Lamelas, José2012-03-202012-03-202011-07http://hdl.handle.net/10437/1892Num ambiente muito competitivo, incerto, muito complexo, a passagem do líder único para a direcção em equipa de competências complementares é considerada uma evolução que muito contribui para a inovação, motivação, bom clima organizacional e melhoria da eficácia e eficiência. O objectivo desta investigação é averiguar se há ou não relação entre o modelo da co-liderança e a melhoria da eficácia e da eficiência, nas empresas da hotelaria portuguesa. Para isso, utilizámos 1723 inquéritos, mais entrevistas, análise estatística (da satisfação dos clientes e da performance económico-financeira) e análise de casos de co-liderança. Os resultados da pesquisa confirmam que quanto mais vincado é o modelo de co-direcção, melhor a eficácia e a eficiência. As variáveis co-liderança e GOP estão ambas fortemente correlacionadas entre si e com outros importantes indicadores de eficácia operacional como Clima Organizacional, Motivação Laboral e Satisfação dos Clientes.application/pdfporopenAccessTURISMOGESTÃO HOTELEIRALIDERANÇATOURISMHOTEL MANAGEMENTLEADERSHIPINDÚSTRIA HOTELEIRAEFICIÊNCIA ORGANIZACIONALEFICÁCIA ORGANIZACIONALMOTIVAÇÃO PROFISSIONALSATISFAÇÃO PROFISSIONALESTUDOS DE CASOHOTEL INDUSTRYORGANIZATIONAL EFFICIENCYORGANIZATIONAL EFFECTIVENESSCASE STUDIESarticle