Direcção em equipa : maior eficácia e eficiência
| dc.contributor.author | Lamelas, José | |
| dc.date.accessioned | 2009-01-26T16:30:01Z | |
| dc.date.available | 2009-01-26T16:30:01Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description | Cogitur, Journal of Tourism Studies | |
| dc.description.abstract | Diz-se que não há líderes como dantes. Contudo, os grandes líderes sempre foram raros e sempre estiveram rodeados por uma equipa de outros verdadeiros líderes. Hoje o mundo está diferente, em turbulência constante e global. As pessoas são muito mais instruídas, mais esclarecidas, mais autónomas e, portanto, mais exigentes. Hoje em dia será mais difícil encontrar numa pessoa só todas as competências chave necessárias para uma direcção eficaz e eficiente. Se os verdadeiros líderes são raros, se é difícil encontrar todas as competências chave numa só pessoa, porque não tentar uma direcção formada por competências complementares, funcionando em equipa (díade ou tríade) com pessoas comuns? A nossa cultura caracteriza-se pelo chefe forte, pelo “líder” que centraliza mais ou menos tudo e de quem se espera que decida tudo. Para as pessoas comuns, a liderança é um dom e uma actividade individual. Foi assim durante séculos. Pelo que é muito difícil pensar a liderança de uma outra forma. É uma condicionante cultural. Ainda hoje, mesmo no ensino ministrado nas escolas de gestão, a liderança é ensinada e estudada no singular. Contudo, os verdadeiros e grandes líderes individuais são casos raros. É claro que a direcção partilhada não é só por si condição suficiente para haver sucesso. Mas uma condição indispensável é que haja um espírito de equipa, de complementaridade entre os pares da direcção. Finalmente, é necessário ter presente que a direcção em equipa não se deve limitar apenas ao topo directivo. É possível e desejável criar equipas de co-direcção com base nas pessoas comuns ao longo de toda a estrutura, com base numa cultura de equipa. Conclusão. Embora predomine a opinião de que a direcção em equipa não funciona, o estudo da literatura revela¬nos muitos casos de co-direcção com sucesso. A questão está na identificação dos factores que fazem com que esta combinação de directores seja bem sucedida. Entre esses factores, destacam-se: a selecção com espírito de equipa, a complementaridade das competências, a maneira como é feita a distribuição dos papéis e das tarefas, as orientações emocionais, os mecanismos de coordenação… Finalmente, convém ter presente que não há soluções únicas para o sucesso da direcção em equipa. | por |
| dc.description.abstract2 | On dit qu'il n'y a pas des leaders comme avant. Pourtant les grands leaders ont toujours été rares et étaient encerclés par une équipe d'autres vrais leaders. Le monde aujourd'hui est différent, en turbulence constan¬te et globale. Les personnes sont davantage plus instruites, plus clarifiées, plus autonomes et, donc, plus exigeantes. Aujourd'hui, ce sera très difficile de rassembler dans une seule personne toutes les compétences clef nécessaires pour une direction efficace et efficiente. Si les vrais leaders sont rares, s'il est très difficile de trouver toutes les compétences clef chez une seule perso¬nne, pourquoi ne pas essayer une direction formée par des compétences complémentaires, fonctionnant en équipe (diade ou triade) avec des personnes communes? Notre culture est caractérisée par le chef fort, par le "leader" qui centre plus ou moins tout et de qui on attend qu'il décide tout. Pour les personnes communes le leadership est un don et une activité individuelle. Il a été ainsi pendant des siècles. Alors il est très difficile penser le leadership d'autre forme. C'est un conditionnement culturel. Encore aujourd'hui, même l'enseignement ministré dans les écoles de gestion, le leadership est enseigné et étudié dans le singulier. Mais les vrais et les grands leaders individuels sont des cas rares. Il est clair que la direction partagée n'est pas, toute seule, une condition suffisante pour le succès. Une condition indispensable c'est qu'il y ait l'esprit d'équipe, de complémentarité entre les paires de la direction. Finalement, il faut penser que la direction en équipe n'est pas un sujet qui intérêt seulement à la direction du sommet. Il est possible et désirable créer des équipes de co-direction basées sur des gens communs par toute la structure, basée sur une culture d'équipe. En somme, bien qu´il prédomine l'opinion que la direction en équipe ne fonctionne pas, la littérature nous dit qu'il y a assez d´exemples de co-direction avec succès. La question est dans l'identification des facteurs qui font que cette combinaison de directeurs soit bien succédée. Entre ces facteurs on détache: la sélection cohésive, la complémentarité des compétences, la manière dont la distribution du rôle et des taches est faite, des orientations émotionnelles, des mécanismes de coordination… Finalement, il faut penser il n'a pas des solutions uniques pour le succès du modèle de direction en équipe. | fra |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format.extent | 213185 bytes | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.issn | 1647-0125 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10437/383 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.publisher | Edições Universitárias Lusófonas | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.subject | LIDERANÇA | pt |
| dc.subject | TRABALHO DE EQUIPA | Pt |
| dc.subject | TURISMO | PT |
| dc.subject | EFICÁCIA ORGANIZACIONAL | PT |
| dc.subject | TOURISM | EN |
| dc.subject | TEAM WORK | EN |
| dc.subject | LEADERSHIP | EN |
| dc.subject | ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS | EN |
| dc.title | Direcção em equipa : maior eficácia e eficiência | por |
| dc.type | article |