Socialização organizacional: a integração de novos funcionários nas organizações
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Data
2015
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Resumo
A socialização organizacional refere-se à forma pela qual um novo funcionário é integrado numa determinada organização. O objetivo deste estudo é destacar e analisar as características e dimensões que existem ao longo do processo de socialização. Serão discutidas definições e testemunhos de muitos autores, cujo contributo correspondeu a um grande destaque deste tema, entre eles com maior notoriedade Van Maanen (1979), Schein (1979), Jones (1986), entre outros. Será dado foco aos recém-chegados, às suas limitações e potencialidades, bem como às transições a que estão sujeitos nas vidas profissionais. A socialização organizacional tem testemunhado ao longo dos anos desenvolvimentos muito interessantes, com implicações práticas para gestores de Recursos Humanos, Gestores de Projetos e responsáveis de processos de socialização. Todas estas mudanças aplicam-se não só a novos indivíduos que são recrutados para integrar uma empresa, mas também a todos os restantes que já se encontram numa carreira profissional, cujo estatuto esteja sujeito a progressão na carreira. Todos os processos variam de acordo com as situações vivenciadas por cada um, mas, para que seja possível uma melhor ilustração do panorama, foi também realizado um case study no qual se verificam vários fatores numa empresa nacional, tais como:
-Que táticas de socialização são apresentadas pela organização;
-Quais são as tarefas que os gestores utilizam para que exista uma transição bem-sucedida;
-Como é que estas táticas de socialização são vistas do ponto de vista do individuo recém-chegado.
As organizações que pretendem manter a sua competitividade no mercado globalizado devem investir em estratégias de socialização, pois, um indivíduo socializado contribui com seu potencial intelectual, social e de trabalho para o alcance das metas da organização.
Organizational socialization refers to the way a new employee joins a particular organization. The goal of this study is to highlight and analyze the features and dimensions that exist throughout the socialization process. Definitions and statements of many authors contributed to highlight this subject, among them, with greater notoriety Van Maanen (1979), Schein (1979) and Jones (1986). Focus will be given to the newcomers’ limitations and potentials, as well as the transitions that may happen in professional lives. Organizational socialization has undergone over the years many interesting developments, with practical implications for managers of Human Resources, Project Managers and leaders of socialization processes. All these changes apply, not only to new individuals that are recruited to make part of a company, but also to all the others who are already in a career, whose status is going through a career progression. All processes vary according to the situations experienced by each individual, but for a better illustration, a case study was conducted in which there are several factors to analyze, such as: -What socialization tactics are adopted by the organization? -What are the tasks that managers use to accomplish a good transition? -How are these socialization tactics seen from the point of view of the individual newcomer. Organizations that want to remain competitive in the actual global market should definitely invest in socialization strategies, because a socialized person contributes with his intellectual, social, work and ethical potential to achieve the goals of the organization.
Organizational socialization refers to the way a new employee joins a particular organization. The goal of this study is to highlight and analyze the features and dimensions that exist throughout the socialization process. Definitions and statements of many authors contributed to highlight this subject, among them, with greater notoriety Van Maanen (1979), Schein (1979) and Jones (1986). Focus will be given to the newcomers’ limitations and potentials, as well as the transitions that may happen in professional lives. Organizational socialization has undergone over the years many interesting developments, with practical implications for managers of Human Resources, Project Managers and leaders of socialization processes. All these changes apply, not only to new individuals that are recruited to make part of a company, but also to all the others who are already in a career, whose status is going through a career progression. All processes vary according to the situations experienced by each individual, but for a better illustration, a case study was conducted in which there are several factors to analyze, such as: -What socialization tactics are adopted by the organization? -What are the tasks that managers use to accomplish a good transition? -How are these socialization tactics seen from the point of view of the individual newcomer. Organizations that want to remain competitive in the actual global market should definitely invest in socialization strategies, because a socialized person contributes with his intellectual, social, work and ethical potential to achieve the goals of the organization.
Descrição
Orientação: Jorge Correia Jesuíno ; co-orientação: Jorge Bruno Ventura
Palavras-chave
MESTRADO EM COMUNICAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES, COMUNICAÇÃO, COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL, SOCIALIZAÇÃO, CULTURA ORGANIZACIONAL, ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO, INTEGRAÇÃO SOCIAL, RECURSOS HUMANOS, COMMUNICATION, ORGANIZATIONAL COMMUNICATION, SOCIALIZATION, ORGANIZATIONAL CULTURE, COMMUNICATION STRATEGIES, SOCIAL INTEGRATION, HUMAN RESOURCES