Estratégia e performance : implementação da metodologia Balanced Scorecard, no Grupo de Apoio ao Desenvolvimento Interprofissional em Saúde

dc.contributor.authorPereira, Lina Maria Cardoso de Jesus
dc.contributor.institutionEscola de Ciências e Tecnologias Saúde
dc.date.issued2011
dc.descriptionBiomedical and biopharmaceutical research : jornal de investigação biomédica e biofarmacêutica
dc.description.abstractNuma organização, o fundamental são as pessoas, e a aposta permanente na sua formação constitui factor essencial para implementar a mudança, assegurando o desenvolvimento e crescimento das organizações. A implementação do Balanced Scorecard (BSC) é hoje reconhecida como uma solução, fomentando e incentivando os colaboradores a envolverem-se neste crescente processo de mudança, partindo-se das necessidades, com a profunda convicção que serão atingidos os objectivos traçados. A aplicação desta metodologia, como instrumento de gestão estratégica, aplicada na vertente da formação em serviço, na área da Saúde Infantil do Agrupamento dos Centros de Saúde de Oeiras, tem como finalidade permitir aos profissionais de saúde envolvidos, a aquisição de conhecimentos e competências nesta área, como contributo para a melhoria do seu desempenho, na prestação de cuidados de saúde à tríade crianças/jovens/famílias. Através da anáhse SWOT e da realização do mapa estratégico, demonstram -se as vantagens da sua implementação e utilização, constituindo-se como um factor poderoso de mudança, em direcção à melhoria da satisfação das necessidades dos utentes, contribuindo para uma melhor performance da gestão dos recursos humanos e financeiros.pt
dc.description.abstractIn any organization, the most important are the people, so that the ongoing commitment in their training ts essential to implement changing, ensuring the organization's development and growth. The implementation of the Balanced Scorecard (BSC) is now recognized as a solution, promoting and encouraging the employees to engage in this growing process of change, starting from recognised needs, with the profound conviction that goals will reached. The application of this methodology as a strategic management tool, applied to in-service training management in the children's health of the Health Centers Group in Oeiras, aims to provide to all health professionals involved, specific knowledge and skills in order to improve their intervention performance on the triad children- youngsters- families. Through SWOT analysis and respective strategic map, advantages from its use are clearly demonstrated, and recognized as as a powerful of changing factor, towards better user's satisfaction, contributing to a better management performance for the human and financial resources as well.en
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationPereira , L M C D J 2011 , ' Estratégia e performance : implementação da metodologia Balanced Scorecard, no Grupo de Apoio ao Desenvolvimento Interprofissional em Saúde ' , Biomedical and biopharmaceutical research : jornal de investigação biomédica e biofarmacêutica .
dc.identifier.issn2182-2379
dc.language.isopor
dc.peerreviewedno
dc.publisherEdições Universitárias Lusófonas
dc.relation.ispartofBiomedical and biopharmaceutical research : jornal de investigação biomédica e biofarmacêutica
dc.rightsopenAccess
dc.subjectMEDICINA
dc.subjectGESTÃO ESTRATÉGICA
dc.subjectSAÚDE INFANTIL
dc.subjectFORMAÇÃO CONTÍNUA
dc.subjectBALANCED SCORECARD
dc.subjectBALANCED SCORECARD
dc.subjectMEDICINE
dc.subjectSTRATEGIC MANAGEMENT
dc.subjectCHILDREN'S HEALTH
dc.subjectTRAINING
dc.titleEstratégia e performance : implementação da metodologia Balanced Scorecard, no Grupo de Apoio ao Desenvolvimento Interprofissional em Saúdept
dc.titleStrategy and performance : implementation of the Balanced Scorecard methodology to the Interprofessional Health Development Supporting Groupen
dc.typearticle

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