Governação e poder local: o público e o privado na prestação de serviços públicos num contexto de eficiência: o caso das autarquias da área metropolitana de Lisboa
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2012
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Resumo
Nas últimas duas décadas, registou-se na Administração Municipal um movimento no sentido de substituir a tradicional produção in house dos serviços públicos locais pelo recurso a organizações privadas ou públicas. Os conceitos de externalização e de empresarialização começaram a ser adoptados para nomear novos modelos de fornecimento de serviços públicos, sob a influência das ideias da Nova Gestão Pública, teoria que tem impulsionado a utilização de mecanismos de tipo mercado em nome da eficácia e da eficiência.
O objecto da nossa investigação Governação e Poder Local: O Público e o Privado na Prestação de Serviços Públicos num Contexto de Eficiência – o Caso da Área Metropolitana de Lisboa remete-nos precisamente para a necessidade de contribuir para elucidar a verdadeira natureza deste movimento centrífugo em direcção a modelos alternativos de fornecimento de serviços públicos locais e aquilatar se, em consequência, se registaram mudanças organizativas e institucionais nas entidades públicas municipais.
In the last two decades, there has been a movement in the Municipal Administration to replace the traditional production "in house" for local public services through the use of private or public organizations. The concepts of outsourcing and corporatization began to be adopted to name new models of public service, under the influence of the ideas of New Public Management, a theory that has driven the use of market-type mechanisms in the name of efficiency and effectiveness. The purpose of our investigation Governance and Local Government: The Public and the Private in Public Service Delivery in an Efficiency Context - The Case of the Metropolitan Area of Lisbon meets precisely the need to clarify the true nature of this centrifugal movement towards alternative models in the provision of local public services and to assess whether, in consequence, organizational and institutional changes have occurred in the municipal entities.
In the last two decades, there has been a movement in the Municipal Administration to replace the traditional production "in house" for local public services through the use of private or public organizations. The concepts of outsourcing and corporatization began to be adopted to name new models of public service, under the influence of the ideas of New Public Management, a theory that has driven the use of market-type mechanisms in the name of efficiency and effectiveness. The purpose of our investigation Governance and Local Government: The Public and the Private in Public Service Delivery in an Efficiency Context - The Case of the Metropolitan Area of Lisbon meets precisely the need to clarify the true nature of this centrifugal movement towards alternative models in the provision of local public services and to assess whether, in consequence, organizational and institutional changes have occurred in the municipal entities.
Descrição
Orientação: Manuel Meirinho Martins
Palavras-chave
CIÊNCIA POLÍTICA, DOUTORAMENTO EM CIÊNCIA POLÍTICA, PODER LOCAL, AUTARQUIAS, CULTURA POLÍTICA, SERVIÇOS PÚBLICOS, ÁREA METROPOLITANA DE LISBOA, LISBOA, POLITICAL SCIENCE, LOCAL AUTHORITY, LOCAL GOVERNMENT, POLITICAL CULTURE, PUBLIC SERVICES, LISBON, GESTÃO PÚBLICA, GOVERNAÇA, ESTUDOS DE CASO, PUBLIC MANAGEMENT, GOVERNANCE, CASE STUDIES, LISBON METROPOLITAN AREA