Conceção de um sistema de controlo de gestão numa PME : estudo de caso
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Data
2022
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Resumo
Os Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) têm sido apontadas por muitos autores como
ferramentas importantes e fundamentais para assegurar o verdadeiro desempenho de
qualquer organização em controlar os processos estratégicos e organizacionais. Contudo,
existem várias razões pelas quais PMEs não possuem um SCG, embora ambicionem crescer
e destacar-se num mercado cada vez mais competitivo.
A realidade das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) demonstra que muitas delas não
possuem uma ferramenta de controlo de gestão por várias razões que estão enraizadas no
próprio conceito de gestão das PMEs.
O objetivo desta dissertação é de analisar a relevância dos SCG para as organizações de
pequeno porte e entender até que ponto o SCG pode contribuir para um desempenho eficaz
da gestão das PMEs.
Assim sendo, a finalidade deste trabalho é de identificar uma Pequena e Média Empresa, e
atuando como consultor, delinear uma estratégia, construir um planeamento estratégico bem
como criar um Sistema de Controlo de Gestão (SCG) que poderá ser utilizado pela PME
para assegurar a execução e implementação da Estratégia.
Management Control Systems (MCS) have been identified by many authors as important and fundamental tools to ensure the true performance of any organization in controlling strategic and organizational processes. However, there are several reasons why Small and Medium Enterprises (SMEs) do not have an MCS, although they aspire to grow and stand out in an increasingly competitive market. The reality of Small and Medium Enterprises shows that many of them do not have a management control system for several reasons that are rooted in the very concept of SMEs management. The main purpose of this dissertation is to analyse the relevance of MCS for small organizations and understand to what extent MCS can contribute to an effective performance in the management of SMEs. Therefore, the purpose of this paper is to identify a Small and Medium Enterprise, and acting as a consultant, outline a strategy, build a strategic plan as well as create a Management Control System (MCS) that can be used by the SME to ensure the execution and the strategy's implementation.
Management Control Systems (MCS) have been identified by many authors as important and fundamental tools to ensure the true performance of any organization in controlling strategic and organizational processes. However, there are several reasons why Small and Medium Enterprises (SMEs) do not have an MCS, although they aspire to grow and stand out in an increasingly competitive market. The reality of Small and Medium Enterprises shows that many of them do not have a management control system for several reasons that are rooted in the very concept of SMEs management. The main purpose of this dissertation is to analyse the relevance of MCS for small organizations and understand to what extent MCS can contribute to an effective performance in the management of SMEs. Therefore, the purpose of this paper is to identify a Small and Medium Enterprise, and acting as a consultant, outline a strategy, build a strategic plan as well as create a Management Control System (MCS) that can be used by the SME to ensure the execution and the strategy's implementation.
Descrição
Orientação: Jorge Manuel Vareda Gomes
Palavras-chave
MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS, GESTÃO ESTRATÉGICA, PME, CONTROLO DE GESTÃO, STRATEGIC MANAGEMENT, SME, MANAGEMENT CONTROL, GESTÃO, MANAGEMENT