O impacto da identificação organizacional sobre a gestão do stress no local de trabalho
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Data
2016
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Resumo
O presente estudo tem como objetivo investigar a relação entre a identidade organizacional, o stress e sua gestão em contexto de trabalho. Foram aplicados questionários a um total de 85 participantes, sendo que 17 pessoas são do sexo masculino e 66 do feminino. Depois de uma tarefa para manipular os níveis de identificação organizacional, os participantes responderam às seguintes escalas: Identidade Organizacional (Mael & Ashforth, 1992), Coping Organizacional (Alves & Batista, 2010) e Stress no Trabalho (Alves, Chor, Faerstei, Lopes & Werneck, 2004). Não se verificou um efeito da manipulação sobre a identificação, nem sobre as dimensões de coping e sobre as escalas de stress. Contudo, a identificação organizacional correlacionava com estratégias de coping e com as fontes de stress percebido.
This study aims to investigate the relationship between organizational identity, stress and coping strategies in the workplace. Questionnaires were applied to a total of 85 participants, 17 male and 66 female. After a task intended to manipulate their level of organizational identification, participants completed the following scales: Organizational Identity (Mael & Ashforth , 1992), Organizational Coping (Alves & Batista, 2010) and Job Stress Scale (Alves, Chor , Faerstei , Lopes & Werneck , 2004). The manipulation did not have any effect on participant’s levels of organizational identification nor on their coping strategies or their perception of stress. However, participants’ levels of organizational identification correlated with their coping strategies and with their perception of stress.
This study aims to investigate the relationship between organizational identity, stress and coping strategies in the workplace. Questionnaires were applied to a total of 85 participants, 17 male and 66 female. After a task intended to manipulate their level of organizational identification, participants completed the following scales: Organizational Identity (Mael & Ashforth , 1992), Organizational Coping (Alves & Batista, 2010) and Job Stress Scale (Alves, Chor , Faerstei , Lopes & Werneck , 2004). The manipulation did not have any effect on participant’s levels of organizational identification nor on their coping strategies or their perception of stress. However, participants’ levels of organizational identification correlated with their coping strategies and with their perception of stress.
Descrição
Orientação: Mauro Bianchi
Palavras-chave
MESTRADO EM PSICOLOGIA SOCIAL E DAS ORGANIZAÇÕES, PSICOLOGIA, PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, STRESS OCUPACIONAL, COPING, GESTÃO DE STRESS, PSYCHOLOGY, ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY, OCCUPATIONAL STRESS, COPING, STRESS MANAGEMENT