Percorrer por autor "Gomes, Jorge Manuel Vareda, orient."

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    Conceção de um sistema de controlo de gestão numa PME : estudo de caso
    (2022) Ramos, Rui de Jesus da Silva Gomes; Gomes, Jorge Manuel Vareda, orient.
    Os Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) têm sido apontadas por muitos autores como ferramentas importantes e fundamentais para assegurar o verdadeiro desempenho de qualquer organização em controlar os processos estratégicos e organizacionais. Contudo, existem várias razões pelas quais PMEs não possuem um SCG, embora ambicionem crescer e destacar-se num mercado cada vez mais competitivo. A realidade das Pequenas e Médias Empresas (PMEs) demonstra que muitas delas não possuem uma ferramenta de controlo de gestão por várias razões que estão enraizadas no próprio conceito de gestão das PMEs. O objetivo desta dissertação é de analisar a relevância dos SCG para as organizações de pequeno porte e entender até que ponto o SCG pode contribuir para um desempenho eficaz da gestão das PMEs. Assim sendo, a finalidade deste trabalho é de identificar uma Pequena e Média Empresa, e atuando como consultor, delinear uma estratégia, construir um planeamento estratégico bem como criar um Sistema de Controlo de Gestão (SCG) que poderá ser utilizado pela PME para assegurar a execução e implementação da Estratégia.
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    A influência da utilização das certificações de construção verde na inovação e colaboração em projetos de construção em Portugal
    (2021) Barata, Vasco Miguel da Silva; Gomes, Jorge Manuel Vareda, orient.
    A importância do setor empresarial como peça chave no caminho da inovação associada à transição sustentável tem vindo a ganhar preponderância nos diferentes níveis da sociedade. Esta mudança, mais ou menos radical, tem sido impulsionada cada vez mais por pressões governamentais e não governamentais, encorajando mudanças não só ao nível organizacional, mas também ao nível macroeconómico. Partindo desta premissa, a presente dissertação teve como objetivo estudar qual a influência da utilização de Certificados de Construção Verde (CCV), não só no processo de inovação, como também o que promove nos processos colaborativos na construção civil, especificamente nos projetos onde as mesmas se aplicam no panorama nacional. Assim sendo, pretendeu-se identificar o estado atual do processo de evolução através da análise das principais semelhanças e diferenças com a literatura consultada. Foi utilizada uma metodologia qualitativa com base num caso de estudo múltiplo, respeitando as diretrizes para a escolha dos casos de estudo, de forma a que os dados obtidos sejam comparáveis com a bibliografia de referência. O estudo desenvolveu-se numa área de investigação pouco explorada no contexto nacional, uma vez que ainda são poucos os intervenientes que trabalham, ou já trabalharam com este tipo de sistemas de certificação, e ainda menos os que estão famialiarizados com os temas associados às mesmas. Isto faz com que a sua utilização seja vista ainda como uma decisão estratégica, motivada por um conjunto de fatores alinhados com um percurso inovador e uma vontade de acompanhar as melhores práticas a nível internacional. Como principais conclusões, apontam-se o facto de, a nível nacional, ainda estarmos alguns passos atrás do panorama internacional. Conclui-se ainda que o papel do green project champion assume um papel cada vez mais preponderante, onde, a sua liderança pode ser realizada de formas distintas, tendo influência direta no desenrolar do projeto nas suas diferentes fases. Outra das principais conclusões retiradas é que, nestes casos de aplicação de CCV, a colaboração é um pré-requisito fundamental entre os diferentes intervenientes pertencentes às multi-organizações temporárias criadas.
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    Metodologia OKR: estudo de caso da utilização do OKR no Sebrae Meier
    (2022) Fernandes, Bruno Cortines Linares; Gomes, Jorge Manuel Vareda, orient.
    É sabido que planear, definir estratégias, estabelecer metas e diferenciar-se são tarefas importantes para toda empresa que deseja obter sucesso. No que concerne ao estabelecimento de metas, existem inúmeras ferramentas que podem dar suporte à empresa; porém, uma que é internacionalmente conhecida por ter proporcionado o enorme sucesso da Google, o OKR - objectives and key results, parece ainda não ter sido adotado pelas empresas portuguesas. Assim, surgem algumas perguntas, tais como: porque utilizar o OKR? Como utilizar o OKR? Como ter sucesso no uso do OKR? Desta forma, procurou-se respostas ao estudar uma empresa que já utiliza esta metodologia. Assim, realizou-se um estudo de caso com uma unidade de negócio do Sebrae. Por intermédio de uma pesquisa qualitativa, que envolveu análise documental e entrevistas, foi possível perceber que o OKR vai muito para além de uma ferramenta de estabelecimento de metas, como se pode verificar neste estudo. Palavras-chave: OKR, Objectives and key results, Metas, Estratégia, Planeamento