Liderança e inteligência emocional no coaching organizacional

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dc.contributor.advisorMagalhães, Carla Marisa Rebelo, orient.
dc.contributor.authorFernandes, António Manuel da Costa
dc.date.accessioned2021-04-23T14:38:27Z
dc.date.available2021-04-23T14:38:27Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionOrientação: Carla MarIsa Rebelo de Magalhãespt
dc.description.abstractNo mundo globalizado de hoje ocorrem várias mudanças, aumentando cada vez mais a competitividade no mercado e entre as organizações, exigindo novas estratégias de inovação. Tendo em conta a crescente informatização dos processos organizacionais e a sua disseminação pelo mercado, a grande distinção entre empresas encontra-se nos seus recursos humanos e no que eles são capazes de criar. Pode dizer-se, deste modo, que os recursos humanos são o principal ativo das empresas de hoje. Para desenvolver e potenciar as competências dos seus recursos, cada vez mais organizações recorrem a estratégias de coaching, sendo que o principal objetivo deste trabalho é perceber de que forma a liderança e inteligência emocional influenciam esta estratégia. Recorrendo a uma metodologia quantitativa e tendo-se aplicado um questionário a 41 pessoas, através do Google Forms, conclui-se que o coaching se relaciona com o novo paradigma da liderança participativa, em que os líderes se encontram comprometidos com as pessoas e com os resultados organizacionais. No caso da Inteligência Emocional, nomeadamente, ao nível do controlo emocional, esta revela-se uma ferramenta essencial para um processo de coaching bem sucedido.pt
dc.description.abstractIn today's globalized world, several changes occur, varying more and more in the market and between organizations, requiring new innovation strategies. In view of the growing information on organizational processes and their dissemination in the market, a great distinction between companies is found in their human resources and in what they are not able to create. In this way, it can be said that human resources are the main asset of today's companies. In order to develop and enhance the skills of their resources, more and more companies search for coaching strategies, being the main objective of this work, understand how leadership and emotional intelligence influence this strategy. Using a quantitative methodology and applying a questionnaire to 41 people through Google Forms, we conclude that coaching is related to the new paradigm of participatory leadership, in which leaders are committed to people and to organizational results. Emotional Intelligence, namely, or emotional control, proves to be an essential tool for a successful coaching process.en
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.tid202522431pt
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10437/11902
dc.language.isoporpt
dc.rightsopenAccess
dc.subjectMESTRADO EM GESTÃOpt
dc.subjectGESTÃOpt
dc.subjectCOACHINGpt
dc.subjectLIDERANÇApt
dc.subjectINTELIGÊNCIA EMOCIONALpt
dc.subjectMANAGEMENTen
dc.subjectCOACHINGen
dc.subjectLEADERSHIPen
dc.subjectEMOTIONAL INTELLIGENCEen
dc.titleLiderança e inteligência emocional no coaching organizacionalpt
dc.typemasterThesispt

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