Mestrado em Contabilidade e Fiscalidade
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Percorrer Mestrado em Contabilidade e Fiscalidade por autor "Capelo, Carlos, orient."
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Item Análise da implementação e uso do balanced scorecard(2016) Pontes, Márcia Jurema Guimarães de Sousa; Capelo, Carlos, orient.O Balanced Scorecard (BSC) surgiu nos anos 90, a partir de pesquisas académicas, e apareceu como uma nova tecnologia de gestão que rapidamente foi difundida e passou a ser utilizada por uma extensa gama de organizações. O BSC é uma ferramenta de gestão que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve como base para um sistema de gestão estratégica. O objetivo do presente trabalho consiste em desenvolver um estudo sobre as dificuldades e limitações no processo de implementação e uso do BSC. Este estudo pretende responder as 2 questões de investigação que são: quais as principais dificuldades e limitações na implementação e utilização do BSC? E quais as medidas aplicadas para mitigar essas dificuldades e limitações? A metodologia aplicada é indutiva, com propósito exploratório e de natureza qualitativa, e seguiu uma estratégia da meta análise na qual se procedeu a uma análise dos resultados de 43 estudos de casos que apresentaram dificuldades e limitações na implementação e utilização do BSC em organizações. Os resultados do presente estudo mostraram várias dificuldades que foram agrupadas em 8 categorias sendo elas, a Cultura Organizacional, Motivação, Formação e Conhecimento, Comunicação, Indicadores e Metas, Alinhamento Estratégico, Recursos Limitados e por último, Envolvimento e Experiência dos participantes. As categorias Indicadores e Metas, Formação e Conhecimento, e Comunicação apresentaram maior frequência de dificuldades. Para superar as tais dificuldades e limitações as empresas apresentaram soluções para as colmatar, como, Formação dos funcionários, melhoria de comunicação entre os gestores e funcionários, reuniões frequentes, precisou de uma consultoria externa e alteração de planos estratégicos, e com isso, as empresas obtiveram resultados e bom desenvolvimento.Item Avaliação financeira de projetos ESCO baseada no value at risk: estudo de caso numa unidade hoteleira(2019) Biaguê, Júlio; Capelo, Carlos, orient.De acordo com muitos defensores da eficiência energética e decisores políticos, as ESCOs (Energy Service Companies), irão desempenhar um papel preponderante no processo de melhoria da eficiência energética das organizações, o que por sua vez irá contribuir para a resolução do problema global da concentração de C02. ESCOs são empresas que, através dum modelo de negócio inovador, definem, implementam e financiam projetos de eficiência energética em instalações de empresas suas clientes, usam o fluxo de receitas associadas às poupanças futuras de energia para remunerar os custos do projeto, e aceitam um certo grau de risco financeiro. As ESCOs enfrentam incertezas e riscos significativos acerca dos fatores que afetam o desempenho dos projetos de eficiência energética e consequentemente dos fluxos financeiros futuros. Por isso, é importante definir métodos que melhorem a compreensão financeira dos valores e riscos envolvidos. O objetivo deste trabalho consiste em explorar um método capaz para analisar a rendibilidade e risco do investimento em projetos de eficiência energético tipo ESCO, utilizando o método de Monte Carlo e a abordagem de Value at Risk. Com este propósito, foi desenvolvido um estudo de caso numa unidade hoteleira no qual foi analisado um conjunto de medidas de eficiência energética. Os resultados mostram que o método proposto é genericamente eficaz, pois proporciona ao investidor uma compreensão mais clara dos valores, riscos e volatilidades envolvidos.Item Proposta para implementação de balanced scorecard num banco(2022) Padroeiro, Fernando Tchipilica João; Capelo, Carlos, orient.A crescente complexidade da envolvente exige que as organizações implementem e utilizem sistemas efetivos de controlo de gestão. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controlo de gestão, que suporta a implementação da estratégia através de diferentes perspetivas da organização (financeira, cliente, processos internos, aprendizagem e crescimento) articuladas segundo uma lógica causal e sistémica. O controlo de gestão é exercido através de um conjunto de instrumentos que orientam e motivam os responsáveis a atingirem os objetivos da organização, segundo um processo contínuo de aprendizagem estratégica, contribuindo fortemente para o alinhamento estratégico, tanto nos vários departamentos da instituição como na organização como um todo. O presente trabalho visa responder à questão: qual a aplicabilidade/utilidade do BSC para suportar o controlo de gestão estratégico no setor bancário? Com vista ao tratamento desta questão, foi desenvolvido um estudo de caso de implementação de um BSC numa instituição bancária, com base nomeadamente em informação obtida através de análise de documentos e entrevistas semi-estruturadas. Como resultado, foram desenvolvidos um mapa estratégico, um conjunto de indicadores-chave de desempenho (KPIs) e um conjunto de metas, iniciativas ou ações estratégicas que proporcionam aos gestores uma visão geral do desempenho organizacional.