A influência da liderança no clima organizacional : um estudo de caso numa empresa de trabalho temporário
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2025
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Resumo
Num ambiente organizacional marcado pela flexibilidade, rotatividade e constante adaptação às exigências do mercado, a liderança assume um papel crucial na construção de um clima organizacional positivo. O presente relatório tem como principal objetivo analisar a influência da perceção da liderança no clima organizacional, no contexto de uma empresa de trabalho temporário. A metodologia adotada combinou uma abordagem qualitativa, sustentada na observação participante e análise documental durante o estágio curricular na delegação de Lisboa da empresa Timing ; e uma vertente quantitativa, baseada na aplicação de um questionário aos seus colaboradores. A análise de dados quantitativos foi realizada com recurso ao SPSS, aplicando-se técnicas de estatística descritiva, correlações de Spearman e modelos de regressão linear simples. Os resultados demonstram que a perceção da liderança constitui um preditor positivo e estatisticamente significativo das três dimensões do clima organizacional analisadas - Aprendizagem e Desenvolvimento, Compromisso com a Organização e Satisfação Profissional - explicando entre 44,5% e 60,8% da variância observada. Estes achados reforçam a relevância da liderança transformacional na promoção de ambientes de trabalho coesos, motivadores e orientados para o bem-estar dos colaboradores. Complementarmente, com base na experiência prática adquirida durante o estágio, propõe-se a implementação de sistemas automatizados de feedback como medida de melhoria contínua, com vista à otimização da comunicação com candidatos e ao reforço da marca empregadora da organização.
In an organisational environment shaped by flexibility, turnover and ongoing adaptation to market demands, leadership plays a crucial role in building a positive organisational climate. The main aim of this report is to analyse the influence of perceived leadership on the organisational climate in the context of a temporary work company. The methodology adopted combines a qualitative approach, based on participant observation and document analysis during the internship at the Lisbon branch of Timing; and a quantitative approach, based on the application of a questionnaire to its employees. Quantitative data was analysed with SPSS, applying descriptive statistics, Spearman correlations and simple linear regression models. The results show that the perception of leadership is a positive and statistically significant predictor of the three organisational climate dimensions analysed - Learning and Development, Commitment to the Organisation and Job Satisfaction - explaining between 44.5% and 60.8% of the variance observed. These findings reinforce the relevance of transformational leadership in promoting cohesive, motivating work environments geared towards employee well-being. Furthermore, based on the practical experience gained during the internship, it is proposed to implement automated feedback systems as a continuous improvement measure, with a view to optimising communication with candidates and strengthening the organisation's employer brand.
In an organisational environment shaped by flexibility, turnover and ongoing adaptation to market demands, leadership plays a crucial role in building a positive organisational climate. The main aim of this report is to analyse the influence of perceived leadership on the organisational climate in the context of a temporary work company. The methodology adopted combines a qualitative approach, based on participant observation and document analysis during the internship at the Lisbon branch of Timing; and a quantitative approach, based on the application of a questionnaire to its employees. Quantitative data was analysed with SPSS, applying descriptive statistics, Spearman correlations and simple linear regression models. The results show that the perception of leadership is a positive and statistically significant predictor of the three organisational climate dimensions analysed - Learning and Development, Commitment to the Organisation and Job Satisfaction - explaining between 44.5% and 60.8% of the variance observed. These findings reinforce the relevance of transformational leadership in promoting cohesive, motivating work environments geared towards employee well-being. Furthermore, based on the practical experience gained during the internship, it is proposed to implement automated feedback systems as a continuous improvement measure, with a view to optimising communication with candidates and strengthening the organisation's employer brand.
Descrição
Palavras-chave
MESTRADO EM GESTÃO AVANÇADA DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO DE PESSOAL, CLIMA ORGANIZACIONAL, LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL, AMBIENTE DE TRABALHO, CONDIÇÕES DE TRABALHO, SATISFAÇÃO PROFISSIONAL, TRABALHO TEMPORÁRIO, HUMAN RESOURCES MANAGEMENT, STAFF RECRUITMENT, ORGANIZATIONAL CLIMATE, LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL COMMUNICATION, WORK ENVIRONMENT, LABOUR CONDITIONS, PROFESSIONAL SATISFACTION, TEMPORARY EMPLOYMENT